2024年，隨著新質(zhì)生產(chǎn)力時代的到來，企業(yè)面臨著經(jīng)濟增速放緩與人口紅利衰減的雙重壓力，用工成本問題日益突出，亟待通過深層次變革恢復業(yè)績增長勢頭。
很多企業(yè)選擇了靈活用工，可以根據(jù)業(yè)務波動靈活調(diào)整用工需求數(shù)量，從而有效控制用工成本，提升企業(yè)競爭力。
01 應對季節(jié)性人員波動的有效策略
很多行業(yè)常常面臨季節(jié)性訂單波動的問題，這對企業(yè)的用工管理提出了更高要求。
靈活用工模式成為了一種有效的應對策略。通過靈活用工平臺，企業(yè)可以根據(jù)訂單情況快速調(diào)整員工數(shù)量，有效應對季節(jié)性人員波動，確保生產(chǎn)的順利進行。
02 合理化用工支出，提升企業(yè)效益
靈活用工不僅可以幫助企業(yè)控制用工成本，還能合理化用工支出。通過靈活用工平臺下發(fā)，企業(yè)可以取得增值稅專用票據(jù)，避免稅前抵扣問題，降低企業(yè)所得稅負擔。這對于企業(yè)來說，無疑是一個提升效益的有效途徑。
03 靈活用工的優(yōu)勢
在靈活用工領域，中原勞務以其獨特的優(yōu)勢引領著新潮流。作為專業(yè)服務的靈活用工平臺，中原勞務具有更高的合規(guī)性，為企業(yè)提供全國多地一手園區(qū)服務，無中間商賺差價。
這使得中原勞務在解決企業(yè)傭金結(jié)算難題方面具有巨大優(yōu)勢，為企業(yè)帶來了更高的效益和更低的成本。
04 注意事項與合規(guī)操作
雖然靈活用工帶來了諸多好處，但企業(yè)在實踐過程中也需要注意一些事項。
首先，靈活用工人員不能與下發(fā)企業(yè)具有勞動、勞務社保關系；其次，下發(fā)人員業(yè)務必須真實，避免虛開票據(jù)嫌疑；最后，企業(yè)董事、法人、股東等高管人員不能使用靈活用工方式，以避免涉嫌拆分工資風險。